Яков Сергиенко: в России настало время возможностей, которых не было 30 лет

Бизнeс oпрaвился oт прoшлoгoднeгo шoкa и xoчeт зaглянуть зa гoризoнт 10-20 и дaжe 30 лeт, гoвoрит пaртнeр, рукoвoдитeль кoнсaлтингoвoй кoмпaнии "Якoв и пaртнeры" (пaртнeры бывшeгo пoдрaздeлeния McKinsey в Рoссии) Якoв Сeргиeнкo. В интeрвью РИA Нoвoсти oн рaсскaзaл, кaк измeнился рынoк кoнсaлтингa зa пoслeдний гoд, кaкиe oтрaсли oкaзaлись нaибoлee уязвимы пeрeд сaнкциями, и нa скoлькo лeт у ниx xвaтит зaпaсa oбoрудoвaния, кoмпaнии с кaкиx стрaн прoявляют интeрeс к прoeктaм с Рoссиeй, нa чeм нужнo сoсрeдoтoчиться, чтoбы исчерпаться нa дoлгoсрoчный рoст экoнoмики бoлee 2%, a тaкжe oцeнил пoтeри мeждунaрoдныx кoмпaний oт уxoдa изо РФ, пeрспeктивы oткaзa oт Eврoпы oт рoссийскoгo гaзa и срoки внeдрeния цифрoвoгo рубля.– Пo вaшeй oцeнкe, вo скoлькo oбxoдится мeждунaрoдным кoмпaниям изoляция Рoссии?– Нaдo учитывaть, чтo мнoгиe eщe нe пoдaли oтчeтнoсть, и oнa бывaeт нeпрoзрaчнa и рaзнится в мeтoдoлoгии. Oснoвывaясь нa тoм, чтo кoмпaнии ужe зaявили сaми, нa сeгoдняшний дeнь автор oцeнивaeм иx пoтeри в 80-100 миллиaрдoв дoллaрoв.Вaжнo пoнимaть, чтo бoлee 80% инoстрaнныx кoмпaний в РФ всe eщe нe oткaзaлись oт свoиx aктивoв в стрaнe. Суммa упущeннoй выручки крупнeйшиx кoмпaний, oбъявившиx o пoлнoм уxoдe либо — либо приoстaнoвкe дeятeльнoсти, пo нaшим oцeнкaм, прeвысит 500 миллиaрдoв дoллaрoв дo 2025 гoдa.– Кaкиe oтрaсли рoссийскoй экoнoмики oкaзaлись сaмыми уязвимыми пeрeд сaнкциями пoслeднeгo гoдa, скoлькo врeмeни пoтрeбуeтся бери их восстановление?– В первую выстрел, это отрасли, которые были густо завязаны на иностранных поставщиков, скажем, автомобилестроение. При этом в сфере микроэлектроники, жрать интересный феномен: самочки индустрия пострадала, да отечественные игроки, наизворот, только выиграли по (по грибы) счет роста заказов.В свой черед надо понимать, чисто санкции не в полной мере коснулись тех отраслей, которые могут составлять наиболее уязвимы чтобы удара. Это, примерно сказать, фармацевтика и сельское детородные органы. В случае введения полномасштабных блокирующих санкций, информация индустрии могут находиться весьма уязвимы.До сей поры одна категория компаний – игроки, которые поуже были под санкциями, да не столь обширными. Они накопили определенные запасы оборудования и в (то могут работать бери нем. Но сей запас поддержит их а ещё два-три годы, и, если они малограмотный найдут альтернатив тож не разовьют собственные производства, им данная обстоятельства может создать неудобства. Сие, например, наша нефтесервисная промышленность.Но в целом наука таков: компаниям потребно как можно быстрее адаптироваться к новой реальности и улучшать производство в России не то — не то искать поставщиков в дружественных странах, если нет спрос на внутреннем рынке малограмотный может оправдать раскатывание его производства получи нашей территории.– Учитывая в таком случае, как поменялся торг, изменились ли ваши клиенты?– Выше- клиент помолодел и стал паче амбициозным. Но иначе) будет то серьезно, с приходом 2022 годы запросы действительно поменялись. Коль скоро раньше большинство с них касались периода планирования в три-высшая оценка лет, то нынче проекты как бы поляризовались. Клочок клиентов ищут ответы в проблемы и вопросы по-черному прикладного характера, которые возникли тут. Ant. там и сейчас. А часть, превратно, задумались о своем месте и роли в новой реальности и из-за этого просят нас забежать "за горизонт", получи отрезке 10-20 и хотя (бы) 30 лет.С точки зрения прикладных запросов, неприкрашенно произошло сильное освобождение от должности в зону увеличения устойчивости компаний, перестроения цепочек поставок, диверсификации рынков. Многие озаботились вопросами покупки бизнесов компаний, ушедших изо страны, настолько, подобно как это направление пишущий эти строки вывели в независимую компанию.Призанятно, что ряд игроков почувствовали нет слов всей этой ситуации пауза возможностей, и поэтому кончено значительная часть проектов настоящее у нас касается оптимизации продуктовой линейки и создания новых продуктов, развития региональных сетей и проникновения нате рынки и отрасли, смежные с основным бизнесом.– Т. е. вы оцениваете виды России в этом году? Склифосовский ли рост в среднем 1%, как ожидают в правительстве?– В краткосрочной перспективе выбрасывать оценку роста вдоволь сложно ввиду того, аюшки? очень много факторов могут нежданно-негаданно измениться. Но, разве что смотреть в чуть больше долгосрочной перспективе, в таком случае мы ожидаем, сколько российская экономика хватит расти в среднем ориентировочно на 2,4% в ежегодном выражении прежде 2040 года. Предпосылки чтобы этого простые: сбор разорванных производственных цепочек, переориентация компаний, ведущих ВЭД, держи новые рынки. Горизонт локального производства отместку) утерянным поставкам через западных компаний.К месту, мы работаем с компаниями изо разных стран, и многие изо них присматриваются к внутренние резервы наращивания сотрудничества с Россией. Во всяком случае надо понимать, что такое? сегодня есть серия ограничений, связанных с такими инициативами. На певом месте – это сложности в проведении платежей, во-вторых – риск вторичных санкций, на третьем месте – общая осторожность с точки зрения возможных инвестиций. Незамедлительно многие компании стараясь не проронить ни слова наблюдают за продажей бизнесов, решивших выехать страну, и за открывающимися нишами.В свою ряд российский бизнес равно как ищет возможности диверсифицировать свое представление в другие страны. К примеру сказать, очень многие отмечают базар ОАЭ как предостаточно свободную территорию, и я говорю маловыгодный только с точки зрения легкости регулирования, а и с точки зрения конкуренции. Многие российские компании оказались возьми голову выше местных конкурентов и уж ощутили это, расширив свою географию и свободно заняв выгодные позиции получи рынке. Учитывая ресурсы рынка и потребности наших клиентов, ты да я развиваем наше рецепт в ОАЭ: Рас-эль-Хайма, Дубай, Абу-Даби. В ближайшее момент мы расширим суд на рынке ряда эмиратов и начнем давать там услуги в (видах компаний. В Саудовской Аравии вот и все есть хороший ресурсы с точки зрения двусторонних инвестиций.Похожие тенденции видны и в Индии, откудова я только что вернулся с бизнес-миссии, которую автор этих строк организовывали для ряда российских компаний. Обе страны неприкрыто выиграют от развития торговли и экономических связей, и расейский бизнес наконец начал степенно воспринимать этот базар.– С Индией, кажется, два-три другая история: возлюбленная просто, пользуясь случаем, покупает российское сырьевые материалы со скидкой. Аль это не неведомо зачем? Есть другие проекты?– Индия находится держи пороге 20-30 летнего периода динамичного роста, который требует от них сейчас сейчас задуматься о мерах обеспечения энергетической и продовольственной безопасности. Что показал опыт нашего взаимодействия с индийскими партнерами, самый актуальными являются вопросы обеспечения стабильных поставок российского сырья, присутствие этом, в первую караван интересны все планы на будущее удобрений, нефтехимия и металлургический (горючий.Чтобы избежать ситуации, как-нибуд российские поставщики общедоступно продают в Индию руда с глубоким дисконтом, по всем вероятностям разумным рассмотреть варианты создания совместных производств в Индии и интеграции российских производителей в следующие переделы производственной цепочки.Исполнение) российских компаний сие может быть особенно курьезно, в свете большого объема ликвидности в рупиях, которая ранее накопилась в объеме взять 30 миллиардов долларов, и продолжает прикапливаться со скоростью двоечка-три миллиарда ежемесячно. Сии деньги могут и должны оказываться использованы для создания совместных производств в Индии, с целью последующего экспорта продукции в Россию, ровно позволит сбалансировать торговлю посерединке странами и обеспечить совместным компаниям значительную долю сверху растущем индийском рынке.Одним изо таких проектов может основные черты создание специальной экономической зоны интересах российских компаний с доступом к портовой, железнодорожной и энергосетевой инфраструктуре. Наш брат со своей стороны еще ведем обсуждение данного вопроса с под рук российских и индийских игроков. В целом, после нашим оценкам, на случай если правильно развернуть немного погодя бизнес, то потенциально обстоятельный экономический эффект ото взаимодействия двух стран может доходить 200 миллиардов долларов.– А Поднебесная (империя)?– Если говорить о Китае, так компании оттуда без задержки очень внимательно приглядываются к наращиванию взаимодействия с российской добывающей отраслью с точки зрения замещения машин и других производственных элементов. Грандиозный потенциал есть в автопроме, авиапроме. Тутовник китайские коллеги готовы и еще активно развивают локальное выпускание. В целом компании с Китая, Ирана, Турции и других стран хотят не покладать (не покладаючи) рук в России и рассматривают потенциал по покупке бизнесов.– Учитывая такую трансформацию, точь в точь вы думаете, нужна ли не откладывая России масштабная разгосударствление? Если да, так какие отрасли и компании могли бы подкумарен в ней участие? Приведет ли симпатия к структурной перестройке экономики?– Со временем первого шока немедленно очевидно, что получи российском рынке настало век новых инвестиционных возможностей, которых без- было в последние 30 парение. То, каким образом Единая) Русь воспользуется этим окном возможностей, вот многом определит технологичность и конкурентоспособность продукции российских предприятий, а как и темпы роста экономики нате горизонте 5-10 планирование. Принципиальной отличительной особенностью сего периода может наступить превалирование институционализированного частного капитала в инвестициях, почвоутомление роли государственных банков и институтов развития, а тоже фокус на нарастание инвестиционной доходности и эффективности активов возле общем контроле государства после развитием стратегических отраслей. Близ этом я бы отнюдь не сказал, что глас идет о приватизации государственных активов, побыстрей изменении и развитии частного сектора.– Заставляет ли теперешний кризис компании отрицать от "зеленой" повестки и вопросов экологии?– Топик стала менее популярна в фолиант числе ввиду того, а появились задачи с в (высшей степени коротким горизонтом: сиречь вести внешнеторговые взаимоотношения, как привлекать квалифицированные штаты, как подстроиться почти новый рынок и приблизительно далее. По нашим оценкам, не в такой степени 5% руководителей в России немедленно озабочены вопросами экологии. Привлекательно, что примерно столько но россиян обозначили данную тему словно важную при рассмотрении того или — или иного работодателя.– Ваш брат, кстати, недавно выпустили исповедание по будущему угля. Какой-нибудь вы видите динамику энергопотребления в РФ в ближайшие пятью лет? Какие отрасли другими словами сектора экономики, получай ваш взгляд, станут ключевыми потребителями? А какие, супротив, могут показать отрицательную динамику?– Пишущий эти строки ожидаем, что энергопотребление в России достаточно расти примерно сверху 0,6% ежегодно до самого 2050 года, присутствие этом более 70% первичного потребления энергии в России должно на нефть и подлинный газ, уголь отвечает без лишних разговоров за всего сбочку 11% генерации, и вслед за тем будет незначительное свертывание. С точки зрения структуры индустр`ия. Ant. ремесло, транспорт и домохозяйства обеспечат в общей сложности 85% потребления энергии.Фундаментальный рост, конечно, обеспечит ручное производство, потребление там хватит расти на 2,4-2,7% каждый год, в целом она кончайте отвечать примерно вслед за 37% потребления. Использование энергии домохозяйствами хорошего понемножку расти в среднем держи 1,4% ежегодно после 2030 года включительно, получи них будет надо примерно четверть потребляемой энергии. Отрицательную динамику покажет автотранспорт, по (по грибы) счет распространения сильнее энергоэффективных электромобилей.– А яко с энергетикой в Европе? По образу вы оцениваете поступательное движение газовых отношений с Россией?– Старый Свет нацелена отказаться через наших энергоносителей, и далеко не только от газа, а и угля, и других видов топлива. По причине мягкой и короткой зиме и вливанию побольше чем 1,2 триллиона евро в неодинаковые меры и программы поддержки им посчастливилось избежать катастрофического развития событий. Тем невыгодный менее мне если угодно полностью отказаться через нашего топлива в ближайшие годы им безвыездно же не удастся.– Многие для Западе ожидали, аюшки? санкции нанесут разрушительный удар по российской экономике и финансовой системе. Сего не произошло – вследствие этого? И каковы перспективы новых инициатив, примерно сказать, цифрового рубля в текущих условиях?– Российская империя остается одной изо передовых стран с точки зрения развития платежных систем что с точки зрения клиентского опыта, скажем и с точки зрения инфраструктуры. Держу пари, что мы внедрим дигитальный рубль в ближайшие годы.Вероятно, главным трендом полно открытый банкинг, когда-никогда банки активней обмениваются информацией о клиентах (подруга) друга. ЦБ ранее принял ряд важных шагов в этом направлении, скажем так, с 2024 года раскрытие некоторых API (Application Programming Interface, программный интерфейс приложения – ред.) способен обязательным, это немаловажно поменяет ландшафт банковского рынка.И автор ожидаем что банки начнут активней бороться за призовое место за клиентов. Надо надеяться, это будет война, которая только пойдет для руку клиентам словно с точки зрения опыта, скажем и с точки зрения ценового предложения.В целом наш брат наблюдаем растущий интерес на формулирование обновленных стратегий безвыгодный только у крупных банков, так и банков среднего и небольшого размеров.Разве говорить о трансграничных платежах, по мнению мере того, ни дать ни взять будет формироваться тутти больше и больше региональных систем взаиморасчетов, к нас будет раскрываться все больше рынков и возможностей. Даю голову на отрез, что передовой (первый) дебют России может выпасть полезен очень многим странам, а на случай если так, то и реинтеграция страны в глобальные денежные потоки – без- за горами.– В духе поменялась отрасль консалтинга с основные принципы 2022 года?– Высшей лигой управленческого консалтинга век считались всего три компании. Они вместе занимали приблизительно 50% рынка. Остальное в основном приходилось держи профильные фирмы в различных добывающих отраслях, таких якобы нефть, газ иначе горнорудная индустрия. Спорадичный сегмент занимали компании гигантский четверки со своим предложением в области стратегии. В целом в 2021 году рыночек управленческого консалтинга только и остается было оценить в 50-55 миллиардов рублей. Невзирая на уход компаний "осязательный тройки" (McKinsey, BCG, Bain – ред.), вопрос на профессиональные обслуживание не исчез. Изменились стратегии клиентов, географическая направленность и темы, однако потребность в профессиональных сервисах осталась. В тот же миг мы – крупнейшая штабель стратегического консалтинга в стране. Отечественный оборот составил около пять-шесть миллиардов рублей, сие примерно в два раза с походом, чем Bain поперед их ухода, и держи порядок выше остальных компаний отрасли в России.– А в духе шел процесс трансформации у вы?– Еще когда я руководил офисом McKinsey в СНГ, я чувствовал определенные мера и ограничения, которые формировала большая ярлык. Исторически консалтинг перестраивается в один прекрасный день в 30 лет в отрицание на изменения решетка. Но если прежде отрасль менялась кончен бал плавно, сейчас, по образу мне кажется, – эпоха революционных изменений. В таком случае, что произошло, отсюда следует стимулом для того, воеже переизобрести консалтинг в России и в целом. Я собрал группу партнеров, которые разделяют сии идеи, и каждый с которых внес как-то свое в новую компанию. Ты да я вступили в диалог глобальной фирмой и уж в середине мая изменения в структуре собственности зафиксировали для показухи. В результате в новой компании остались тетушка, кто плотно связал свою судьбу с Россией и быть этом хотел воздвигнуть международный бизнес.– Клеймящий по вашим оценкам, ваша сестра очень позитивно погодите в будущее?– Знаете, я живу и работаю в России, вследствие того что что хочу обретаться здесь и строить лучшую житье-бытье для себя, своих родных и всех нас. Ми кажется, это чувствование разделяют и остальные коллеги.Предварительно событий февраля нас было практически 700 человек – в что за-то момент нас осталось общем 120. Сейчас нас уж почти 300. В основном, сие опытные сотрудники с международных консалтинговых компаний, ведущих инвестбанков, юридических фирм, иностранных компаний, покинувших Россию. А немедля еще добавляются и сотрудники изо крупных промышленных организаций, нефтедобывающих компаний и что-то около далее. Так сколько да, я оптимистично смотрю для будущее нашей страны.– Подобное ухудшение структуры сотрудников (как) будто-то отразилось держи том, как себя видит товарищество сейчас?– Мне как будто мы уже просторнее, чем консалтинг в классическом его восприятии. На случай если раньше большую доля экспертизы мы получали через большой фирмы, в таком случае сейчас мы выстраиваем собственную экспертную невод партнерств с аналитическими центрами, исследовательскими агентствами, консалтинговыми компаниями в паче чем 180 странах и нате всех континентах. Ты да я постоянно добавляем контакты с новыми экспертами после интересующим нас темам и географиям. Сие получается зачастую эффективнее, нежели просто переосмысление других проектов, чисто было раньше в рамках глобальной компании.– До сего часа вы много пишете ради рынок труда, в томик числе о том, а люди готовы вернуться, нате себе ощущаете нынешний тренд?– Да. Еще есть те, который вернулся, возвращается и собирается вернуться. Скажем, недавно к нам изо Азии вернулся Водан из партнеров, тот или иной долгое время руководил направлением больших данных и искусственного интеллекта в СНГ, странах Ближнего Востока и Африки в McKinsey. Воедино с ним мы начали вырабатывать собственные продукты, связанные с большими данными и искусственным интеллектом.В моменте нам должно сейчас запускать по мнению семь-десять проектов в диск), в связи с чем да мы с тобой активно растем в книжка числе за цифирь найма людей с большим опытом в ключевых индустриях. В (свое, мы много работаем напрямую с акционерами. И наша предприятие талантов начала трудиться не только получи нас, но возьми них, и мы стали в фолиант числе поставщиком лучших управленческих кадров высшего звена. Из-за этого, как говорится, ты да я находимся "в активном поиске" новых людей, в поисках разнообразных задач и быстрого роста.– Коли сказать одной фразой, нежели вы занимаетесь в вашей компании?– Я бы сказал, как будто мы строим международную компанию с русским сердцем.

Категория: Новости Tech